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声测管所用本钢集团实施成本动态管控"管"出成效

内容简介:上半年,声测管所用本钢集团各工序严格执行成本管控体系,全方位开展对标挖潜和降成本攻关,深入贯彻"日清日结"和工序成本分析工作,实现了关键指标和成本运行的动态管控。据统计,上

上半年,声测管所用本钢集团各工序严格执行成本管控体系,全方位开展对标挖潜和降成本攻关,深入贯彻"日清日结"和工序成本分析工作,实现了关键指标和成本运行的动态管控。据统计,上半年生产消耗定额比预算指标降低约6.68亿元。

上半年,各工序开展的多项降成本攻关成效凸显。板材炼钢厂、板材特钢厂、北营炼钢厂围绕降低铁水扒渣量、复吹转炉降低渣中TFe含量、调整造渣制度降低转炉排渣量等措施,大幅降低钢铁料消耗。同时,3家单位围绕合金替代、优化工艺控制、调整成分、成分中下限控制、降低合金管理消耗等措施降低合金成本,累计比定额成本降低5.88%,完成了攻关目标。此外,声测管所用本钢集团两厂区配煤配矿攻关、港途耗攻关、板材冷轧厂锌锭降耗攻关,以及板材废钢厂废钢择机采购和内回收挖潜攻关均取得了明显成效。

上半年,声测管所用本钢集团对标挖潜工作迈出重要步伐。制造部原料管理单元在集团经济配煤配矿方针指导下,以科学评价炼焦煤、矿粉经济性为基础,通过优化配煤配矿结构,二季度降成本显著;财务部对标管理单元自2018年末成立以来,经过半年多的积极探索,自身定位和工作思路逐渐清晰。上半年,组织炼铁、炼钢两个工序与国内同类型钢厂进行对标,成效显著。其中,两厂区炼铁工序通过对标,找出了燃料比、返矿率指标存在的差距,经过改进,板材炼铁厂6月份燃料比和入炉焦比达到近4年来最好水平。板材炼钢厂通过与首钢的对标,发现五个方面的差距,通过攻关改进,部分指标有了显著提高。

上半年,声测管所用本钢集团还通过开展以预算为龙头的"日清日结"工作和积极推进构建三级成本核算体系,并坚持执行钢后各工序的成本管控体系和工序成本分析工作,实现了关键指标和成本运行的动态管控。值得一提的是,仅今年一季度,制造部负责的集团生产消耗定额就比预算指标降低约3.17亿元。上半年,成品、半成品库存与资金占用情况总体呈下降趋势,大幅减少了资金占用。同时,各工序吨钢成本也大幅降低。其中,北营炼钢厂降低66元,板材炼钢厂降低36元。板材公司自发电比例达43.8%,同比提高2%,创历史最好水平。

下半年,声测管所用本钢集团将持续推进三级成本中心体系的健全和完善工作,深入开展"日清日结"和对标降本工作,坚持"日核算、周通报、月考核",同时大力开展各项降成本攻关,力争大幅降低生产成本,提升企业盈利水平。

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